為提升集團品牌形象、提高服務品質、強化管理意識、增強員工素養和公司的核心競爭力，9月19日，和協集團機械公司精益5S現場管理升級(6S)啟動大會在集團辦公樓前召開。公司總經理劉成杰、集團行政總監李學輝，6S管理顧問張輝，機械公司各部門領導，部分骨干員工參加了會議。會議由6s推進委員會秘書李陽全主持。

第一項由公司總經理劉成杰介紹開展6S管理的目的，他表示6S管理對提升集團形象、塑造企業文化、提升客戶滿意度、提升工作效率和員工素養的重大意義；并要求各部門高度重視，充分認識開展這項工作的重要意義。各級人員要主動作為，中層干部要率先帶頭，全面動員；全面開展公司6S管理各項活動，各部門要大膽創新，扎扎實實做成6S管理的“精品”，在實施過程中，發現問題，解決問題，定期總結經驗，力求新突破，樹立標桿。

第二項由會議第一項由集團行政總監李學輝宣讀“6S管理的實施方案”，他明確了6S管理的指導思想、工作目標及工作原則，制定了組織機構、實施步驟及推進過程，為下一步6S打造起到指導性作用。

會議第三項由6S管理顧問張輝對前期公司5S工作進行總結通報，并對6S新的規則和獎懲方案進行了宣貫。他表示，思變以創新，求變以圖強，6S管理模式是實踐證明的一種先進、實用性強的現場管理系統方法，對公司的建設有著深遠的意義。開展6S管理活動是提升公司內涵建設的需要，是提升人文素養的需要，是適應市場競爭的需要。

會議第四項由生產部長周廣瑞代表生產系統進行發言，生產部門要通過開展6S固化工作，創造出整潔的工作環境，通過不斷的循環完善，提升部門人員的整體素養，確保安全。要端正態度、理清思路，保障該項工作的順利開展。

會議第五項由科室員工代表劉明杰就和協集團前期的5S管理公祖進行心得分享，并對今后6S管理代表科室員工進行表態，為下一步打下堅實基礎。

會議第六項，由集團領導對前期5S管理工作中表現突出的部門（個人）發放獎品。

會議第七項由“推進小組”秘書長李陽全帶領參會人員進行宣誓。

會議第八項：全體參會人員合影留念

結束語：

此次啟動大會的召開，拉開了我公司全面推行6S管理的大幕，通過“整理、整頓、清潔、規范、素養、安全”六個方面的管理，必將使集團各項工作程序化、標準化、簡潔化，給員工營造更為整潔、舒適、安全的工作環境，為廣大客戶提供更專業的服務，全面促進我公司環境、服務、質量、安全等各項工作邁上新臺階。